讲述活动的执行划分

发布时间:2019-05-25

  活动的执行划分

  前期

  1、人员安排

  人员安排首先必须确定参与活动人员,其次就是人员分工,职责落实到各部门个人,什么时间内完成,要各个环节都考虑清楚,防止活动中衔接、执行出现问题。这个可以体现在活动推进表。

  2、物资准备

  物资准备,要事无巨细,活动现场、个实体店面所需要的装饰,车辆配送,舞台搭建等等物料,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,防止导致现场的忙乱,缺东少西,浪费大量人力物力。

  3、活动预估

  从我们所收集的信息,活动的准备,媒体宣传,我们要对自己整场活动心里有数。这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从活动内容、促销时机、宣传方案、人员安排等各方面总结成功与失败。

  中期

  1、活动纪律

  有严明的纪律才能让人员有序渐进的执行,是方案得到完美执行的先决条件。

  2、现场控制

  现场控制主要是把各个环节安排清楚,人员岗位,职责分工,活动组织,方案变更,意外防范,安保工作等等

  后期

  1、活动收尾

  活动收尾主要物料、宣传、人员整收。

  2、活动延续

  活动延续主要是活动时间节点向后延续一周,但是所有活动信息都整收起来,不再对外公开,但是销售人员可以在公司规定期内继续向顾客推荐活动特价产品。延续时间不宜过长。

  3、活动炒作

  活动炒作主要是从媒体宣传,与信息发布两方面着手,一场活动无论成功与否,也应在媒体上,或者信息发布中炒得盛况空前。这样不仅可以让消费者更加信服,也可以为品牌做宣传。还能让竞争对手摸不清虚实。

  4、活动总结

  当整场活动结束后,我们要对活动进行分析与总结,把活动中出现的问题,吸引顾客方案,成功地方,同行业谁做的比较好,成功点在哪。进行一个整体的分析,进行总结。为下次做活动埋下良好基础与经验。

  以上就是关于活动的执行划分的内容,更多相关内容请关注我们的网站。


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